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前兩天我讀了一篇文章。 我邊讀邊笑，覺得講得真好，所以隨手寫了一些感想，另外也把那篇文章在文末轉錄給大家看。 那文章談的主題是風險管理無法在某些企業中落實的原因。 無法落實通常跟成員風險管理的知識與流程無關，而是因為公司文化的影響 - 若高階主管缺乏解決問題的同理心，同時又過度樂觀下，這公司就將逐步淘汰掉願意說真話的人。 最後誰也看不到未來可能的危難在哪裡，當然也就不可能有效的排解這些危難了。 文中提到一段我非常拍案叫絕。 他提到在某些組織中，PM提出專案的可能問題、或問題的潛在影響時時，有些高階主管會回應說：“Unacceptable, fix it, make the numbers wo...

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