JSDN

看到Business Insider上的這篇文章，作者Mark Peter Davis在紐約做創投。

他建議創業者在描述自己的創業想法時，不要把自己想做的公司去類比成其他公司 -- 例如，＂我的想法是拿Google的XXX，在YYY的部分就像Twitter，而ZZZ的部分擷取了Foursquare的優點，OOO會仿照Facebook的社群概念....＂。不要這樣做類比的原因是會讓投資者聽到後立刻思考你的劣勢，跟那些被類比的公司比起來，你的銷售週期更長，邊際利潤力較低，可掌握的市場目前太小....等等眾多問題，本想讓投資者容易理解，卻造成了反效果，讓他打退堂鼓。

相反的，應該實際專注描述關鍵要素，主要服務內容要做的是甚麼。若投資者自己打出類比其他大公司的譬喻，那是好事，總之，不要先自行做出這個類比就是。

的確，既有的成功領導公司，他已經有了較好的市占率、知名度與服務體系，做得跟他很像就是＂Me too"。若說你的產品服務是＂Me too＂，大概就不會有人投資了。Me too的產品做起來都是很辛苦的，如果找不出主要的優勢或差異，市場當然打不過領導者。

要創業的各位讀者，您打算要做的想法是甚麼呢？描述一下吧。

无觅

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